| 由于各个电力企业信息化发展的进度不一样，同时建立的管理机制也不尽相同，电力企业组织管理架构的建设在很大程度上依赖于企业发展战略的取向，使现有管理模式和信息化建设相互磨合、相互促进、相互完善。
坚持信息化建设为现有管理模式服务这一前提，用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革，并以管理机制变革推动信息化发展，形成良性循环，建立健全信息系统的管理机制是当前信息化建设的基本任务。
电力企业在长期的信息化建设历程中，形成了各种各样的信息系统，并留存有大量的历史数据。由于缺乏统一的编码体系，给系统整合以及各类系统之间的数据交换带来了很大的困难。除此之外，编码体系的不一致也加剧了电力行业管理软件形成通用产品的难啡。
目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编秒、技术标准、规范也不统一；这就造成企业内部信息孤岛无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。
标准体系的缺乏影响了企业内部、防锈袋上下级企业之间信息的共享与交互。据介绍，目前各应用系统根据自身的需要制定了很多编码体系，有的在网省范围内使用，有的在地市级电力企业使用，但都无法在全国推广。我们相信，只有把标准化建设搞上去，才有资格谈信息化建设的纵向延伸发展。
企业的管理方式亟需规范化和流程化。电力企业在长期的垄断体制中逐渐形成了特有的管理模式，其中最大的弊端就是缺乏全行业统一和规范的管理流程。又由于电力企业将安全生产当作第一要务，即使有心改造流程，其力度也有限。
企业缺乏规范直接导致IT厂商项目实施时困难重重，需要不断的与客户沟通并对系统进行相应的修改，软件产品化很难实现，加大了经验积累的难度，给电力行业管理软件市场的发展带来了很大的阻力。 | 
